古永鏘和他的視頻網站優(yōu)酷剛剛完成了一個冒險——閉站3個小時，調動全部帶寬，全力支持“諾基亞5800玩樂派對”直播，當時所有登錄優(yōu)酷的用戶只能看到一個內容，就是諾基亞的這場演唱會。據了解，在演唱會即將結束時，其頁面訪問量已超過600萬人次，截至目前，CEO古永鏘仍未透露該項目的商業(yè)收入總額，不過他強調說，此次冒險的價值在于，一旦大型視頻營銷活動被證明有效，將讓那些對視頻網站廣告效果心存疑慮的客戶徹底升級成“回頭客”。
■幾百萬人同時觀看的演唱會
記者：在視頻網站做演唱會看上去并不是一個很新的創(chuàng)意，您為什么敢于閉站3個小時來做這件事情？
古永鏘：并不是這樣，即使在國外也沒見過這種“全互動視頻直播演唱會”的玩法，我認為嘗試賽事或大型演唱會直播，是對點播的一種補充。
記者：它和現實的演唱會直播有明顯區(qū)別嗎？
古永鏘：這個演唱會能做到幾百萬人同時觀看，歌手在現場唱什么歌取決于觀眾事先在網站上的選擇，后面的壓軸、返場都是網民說了算，同時歌星也能在視頻聊天室跟觀眾直接溝通。
■新營銷冒險打動傳統(tǒng)客戶
記者：這種特性足以讓廣告商諾基亞給出更多贊助？
古永鏘：既然演唱會主打的是諾基亞品牌，它當然具有商業(yè)價值，但我們一開始就不是從賣廣告的角度考慮這個項目，而是在考慮嘗試一種新的營銷模式。
記者：所以這次冒險更像是在推銷一個營銷方案？
古永鏘：在諾基亞和索愛與我們合作并產生效果后，其他廣告公司和品牌選擇優(yōu)酷做視頻營銷就更容易了。
記者：目前視頻網站的營銷模式得到廣告主認可了嗎？
古永鏘：應該這樣說，在回頭客增加的基礎上，很多以前在互聯網不投或投得不多的行業(yè)，像醫(yī)藥、銀行、日化這些品牌，都開始對我們有所投放或者增加投放。2008年優(yōu)酷的廣告客戶達到150家，目前已經將近200家。
■聯盟“砍價”效果存疑
記者：目前所有未經許可的電視劇都禁止在互聯網上播放，這對優(yōu)酷有什么影響？
古永鏘：我認為這是對以前政策的延伸。其實更多的是針對來自國外但是沒有經過廣電總局備案的影視內容，對這部分內容的訪問量我們目前的比例很低，所以影響有限。
記者：但現在版權費用很高，您是否考慮通過建立行業(yè)聯盟、共同購買來解決這個問題？
古永鏘：其實我們一直在鼓勵這樣的模式，在一些熱播劇方面，我們先公布了，其實我們也很歡迎其他的視頻網站參與進來，大家一起跟制作方和分銷方合作。當然，以后也不排除成立聯盟的做法，不過聯盟也不一定真能降低價格。
