學過兩年設計的小羅是一個攝影師，最近他經(jīng)常泡在一個創(chuàng)意交易的網(wǎng)站，通過和幾十個網(wǎng)友競標創(chuàng)意設計撈點外快。雖然沒有專門從事過廣告創(chuàng)意行業(yè)，但是小羅已經(jīng)通過多次成功競標，晉級為這個網(wǎng)站的高級創(chuàng)意人。
小羅經(jīng)常去的這家創(chuàng)意交易平臺，就是廣告人陳彤創(chuàng)辦的創(chuàng)易網(wǎng)。陳彤說，作為一個威客網(wǎng)站(即網(wǎng)絡懸賞平臺)，這里注冊的公司可以通過“線上競標創(chuàng)意設計”的方式獲得他們需要的幾類設計方案，包括標志設計、包裝設計、命名、卡通形象設計等，而創(chuàng)易網(wǎng)在這一過程中也形成了自己的三大收入來源：線上提成、非公開征集的企業(yè)服務提成以及部分廣告收入。
簡單透明的游戲規(guī)則
陳彤在創(chuàng)辦創(chuàng)易網(wǎng)之前，是一位資深的廣告從業(yè)者，他曾參與創(chuàng)辦了正邦廣告公司。在平日接觸客戶的過程中，陳彤感覺到：大量有廣告創(chuàng)意需求的中小企業(yè)，由于費用有限，請不起知名的廣告創(chuàng)意公司。而另一方面，有許多廣告設計的人才，更喜歡自由自在的工作方式，并不太習慣于朝九晚五的工作方式。于是他萌發(fā)了想法：何不建立一個交易平臺？一方面滿足那些單筆項目資金不多的企業(yè)需求，另一方面也能為設計人才們提供一個交易空間。
陳彤回憶說，在2007年底開始創(chuàng)辦這個網(wǎng)站時，技術人員是廣告設計出身的，網(wǎng)站技術并不穩(wěn)定，在經(jīng)過了半年多的調(diào)試后，2008年才逐步步入正軌�！肮芾韺拥膸讉�人，都是有失敗或是傳統(tǒng)公司經(jīng)驗的，知道規(guī)避風險，也了解線下客戶的需求，然后把線下的內(nèi)容，在網(wǎng)上通過模板化呈現(xiàn)�！标愅钩校壳皠�(chuàng)易網(wǎng)的規(guī)模還很小，只有十多名員工，新的辦公室尚在裝修中，目前還是借用正邦廣告公司的場地。
盡管創(chuàng)業(yè)條件“寒酸”，但陳彤依然認為：相對于線下的廣告策劃公司，創(chuàng)易網(wǎng)最大優(yōu)勢正是“化繁為簡”的創(chuàng)意。在他看來，創(chuàng)易網(wǎng)是將以前線下的創(chuàng)意流程工作方法變成了一些簡單的模板，將其從線下搬到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)做成專業(yè)平臺。由于模板是由發(fā)布任務的公司和設計師在網(wǎng)上自助填寫的，因此設計師可以迅速地理解客戶要求，并直接為客戶所用。
創(chuàng)易網(wǎng)的另一個核心規(guī)則是：所有內(nèi)容全部透明公開。對于創(chuàng)意設計行業(yè)常見的知識產(chǎn)權問題，陳彤研究了很久，他的結(jié)論是：“越透明，越能夠保護知識產(chǎn)權�！敝灰愦蜷_創(chuàng)意網(wǎng)首頁，在醒目位置就能看到從創(chuàng)意人數(shù)、客戶數(shù)、獎金發(fā)放進程、投標作品以及進行和完成的任務數(shù)等所有最新的信息。由于涉及到資金交易，因此要注冊這家網(wǎng)站也必須提交真實的銀行賬號或公司名稱。最重要的是，由于整個征集過程中，所有應征的設計都會公開發(fā)布在網(wǎng)站，由網(wǎng)友進行評議、監(jiān)督、舉證。一旦出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，網(wǎng)站會暫停抄襲者一段時間的活動。這樣既保證了公開透明，也從另一個方面保護了知識產(chǎn)權。
記者了解到：創(chuàng)易網(wǎng)有兩種工作方式，一是有創(chuàng)意需求的客戶在網(wǎng)上進行招標，把任務的全款打給創(chuàng)易網(wǎng)，成功之后給中標人80%(直接中標人 70%，間接入圍10%)，網(wǎng)站留20%。陳彤說，也有一些企業(yè)有保密或不公開征集方案的要求，這時可以在網(wǎng)站中的高級設計師中內(nèi)部征集，但這類征集的費用較高，需要幾千元甚至幾萬元的費用。二是創(chuàng)意聯(lián)盟社區(qū)，有一些能出幾萬甚至十幾萬的客戶，創(chuàng)易網(wǎng)會選派一些專業(yè)的、線下簽約的設計師(工作經(jīng)驗至少在三年至五年以上，在專業(yè)設計公司做過的或者是專業(yè)院校畢業(yè)的)給他們提供服務。除此之外，網(wǎng)站還吸引了一些創(chuàng)意設計類需要的設備廣告，如打印機之類的廣告收入。目前，創(chuàng)易網(wǎng)一年的營業(yè)額在500萬元左右。
重點挖掘社區(qū)價值
陳彤一度認為自己的設想十分周全，因此他將自己之前所掙的積蓄全部投入到這一設想中。但是在實施階段，卻遇到了一些問題。在2007年開始創(chuàng)辦創(chuàng)易網(wǎng)的半年中，由于技術人員多是設計行業(yè)出身，并不能很好的保證網(wǎng)站的技術穩(wěn)定性，直到2008年，創(chuàng)易網(wǎng)才開始正常發(fā)展。
在交易設計創(chuàng)意型的產(chǎn)品時，陳彤發(fā)現(xiàn)，有四類設計可以更容易的通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)交易：標志設計、包裝設計、命名、卡通形象設計。原因在于這幾種服務不需要太多協(xié)作和討論，只需較少的支持就可以通過網(wǎng)絡完成服務。
由于起初定位于為中小公司提供簡單的設計服務，因此陳彤最初定的任務起價較低，多在300元~600元之間�，F(xiàn)在，他開始考慮將起價設置在 1000元，但即便如此，這一收費水平也僅是線下實體廣告公司收費的十分之一左右。低廉的價格并未引來太多的中小客戶，在最初階段，在線的任務征集曾出現(xiàn)了上千人競標一個任務的場面。陳彤將這種場面形象地稱為“肉搏”。
為了讓更多有需求的公司參與進來，降低“肉搏”的殘酷性，陳彤從2007年開始，自費陸續(xù)在一些報刊、雜志上刊登了一些廣告。隨著注冊創(chuàng)易網(wǎng)的公司開始增加，在“肉搏”的激烈競爭下，一些中標創(chuàng)意以低價質(zhì)優(yōu)的水準也讓創(chuàng)易網(wǎng)的口碑效應開始顯現(xiàn)。陳彤說，截止到網(wǎng)站創(chuàng)立兩年后的2009年12月8 日，網(wǎng)站注冊的創(chuàng)意人達到了93923人，“肉搏”的激烈程度也從以前的上千人競標一個項目，降低到了上百人競標一個項目，客戶也從2008年的 10280家增加了5000家，許多客戶都是多次投標的。
陳彤坦承，由于注冊企業(yè)數(shù)量的限制，創(chuàng)易網(wǎng)的規(guī)模一直還未得到突破。而要突破注冊企業(yè)的數(shù)量，還需要等待一個爆發(fā)期�！拔覀儾幌Ｍ焖倥蛎�，像有的威客，為了加快客戶數(shù)量，而把輿論環(huán)節(jié)搞差了”。陳彤說，目前創(chuàng)易網(wǎng)比較重視的是社區(qū)價值，比如社區(qū)人員的聯(lián)系方式、檔案都是實名制的，因此可以高度黏合一些對創(chuàng)意產(chǎn)品感興趣的群落�！跋Ｍ@個社區(qū)可以賣設計師的其他作品，以后我們能提供更多的增值服務。”
北京創(chuàng)意村村長陳放在日前舉行的中國企業(yè)創(chuàng)意大會上表示，“創(chuàng)意風暴”已迅速刮遍全球，成為經(jīng)濟危機中推動經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展的一支重要力量。主宰 21世紀經(jīng)濟命脈的將是創(chuàng)意，因此一切與創(chuàng)意有關的舉動都應得到鼓勵與支持。對于創(chuàng)易網(wǎng)的模式，他認為，目前看來在國內(nèi)還是比較領先的。但他同時也表示，“線下推廣做的還不夠。中國許多崛起的網(wǎng)絡都是通過線下的資源帶動線上的繁榮，如攜程無數(shù)線下3星級酒店都是其銷售點，而盛大、阿里巴巴都是如此。” 因此，讓更多線下有需求的實體公司了解這一網(wǎng)站，并加入進來，是未來創(chuàng)易網(wǎng)能否爆發(fā)的關鍵。當然，資金也是其發(fā)展的一大障礙，在達到爆發(fā)點前，創(chuàng)易網(wǎng)勢必要再熬一陣子。
