據(jù)葉欣介紹，百腦匯籌劃的自有品牌電子商務網(wǎng)站模式是B2C的一種分支，更具體地說應該是一種B2B2C的形式，類似于“網(wǎng)上百腦匯”，即電子商務網(wǎng)站并非百腦匯在銷售產(chǎn)品，而是百腦匯實體店面中的商家到這個網(wǎng)站上去經(jīng)營。不過，葉欣預計未來幾年內(nèi)這個電子商務網(wǎng)站對百腦匯銷量的提升幫助并不會太大，將不太可能超過10%，百腦匯仍然以拓展實體連鎖店為主要經(jīng)營模式。據(jù)記者了解，傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)型電子商務并非近期才開始的事情，像中關村的海龍很早就成立了海龍資訊網(wǎng)，而近期又和中搜合作成立了久寶網(wǎng)，而國美和蘇寧的電子商務網(wǎng)站也已經(jīng)建立，只是與他們的實體店相比，其影響力微乎其微。

　　針對海龍、鼎好以及百腦匯等連鎖電子賣場紛紛進軍電子商務的做法，有關業(yè)內(nèi)專家并不看好。6688公司董事長王峻濤表示， 美國的沃爾瑪、巴諾圖書等，都很早建立了網(wǎng)上銷售網(wǎng)站，均不成功。他們會形成左右手互搏的狀況，難以發(fā)揮優(yōu)勢。必須換個做法，楞開網(wǎng)店和淘寶打架是不行的。此前沒有一個先例成功，是有道理的。

　　記者觀察發(fā)現(xiàn)，京蛋網(wǎng)、網(wǎng)鄰網(wǎng)等借由傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型線上電子商務的電子商城，相對而言從資金、產(chǎn)品、物流上都不完善，渠道商想要復制京東成功的模式非常困難，而在電子商務逐漸興起的時代，缺乏競爭力最后只能“滅亡”。

　　據(jù)悉，傳統(tǒng)IT渠道經(jīng)歷了近幾十年的發(fā)展，在產(chǎn)品同質(zhì)化以及利潤微薄情況的催生下，逐漸以售后服務為導向。而對于網(wǎng)絡電子商務而言同樣如此，而其體現(xiàn)得最為突出的即是物流配送的效率。業(yè)內(nèi)專家普遍認為，電子商務必然是未來的趨勢，傳統(tǒng)渠道模式正在加速沒落。但對于正在選擇轉(zhuǎn)型的渠道商而言，同樣也需要考慮另辟蹊徑，找到更適合的起步。