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公司動(dòng)態(tài)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
   
 
80后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成本低競(jìng)爭(zhēng)激烈難找切入點(diǎn)
 
    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去十年間創(chuàng)造了丁磊、馬云、馬化騰等傳奇人物的財(cái)富神話,而目前電子商務(wù)和3G的火爆,使得未來(lái)十年成為創(chuàng)業(yè)者的又一次大好時(shí)機(jī)。越來(lái)越多擁有激情和夢(mèng)想的80后涌進(jìn)該領(lǐng)域,想象著一夜暴富的神話。

  但大多互聯(lián)網(wǎng)界“前輩”們認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)雖大,但仍應(yīng)從小做起,做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,把夢(mèng)想變成一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù),因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者初期掙不到錢(qián),還要自己倒貼錢(qián)。

  電子商務(wù)正成為80后創(chuàng)業(yè)者的首選“熱土”。如果做傳統(tǒng)行業(yè),有工商、稅務(wù)、門(mén)面租金、人員配置等方面的壓力。

  如果用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng)業(yè)就可免掉這些繁瑣的東西。而且互聯(lián)網(wǎng)不受區(qū)域限制,可以無(wú)限的拓展業(yè)務(wù)范圍,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是無(wú)國(guó)界的,無(wú)地域性的,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)宣傳,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)談判,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)成交,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì),管理整個(gè)市場(chǎng)。

  目前已經(jīng)成功的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)模式,除了開(kāi)通類似鮮花網(wǎng)、紅酒網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站外,還可以在淘寶等平臺(tái)中開(kāi)通網(wǎng)店,不過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈,要找到切入點(diǎn)不容易。

  目前是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)候,一方面3G網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng),各種應(yīng)用極度缺乏,有很多機(jī)會(huì)在里面。該領(lǐng)域最大的挑戰(zhàn)是沒(méi)有一家真正領(lǐng)導(dǎo)性的運(yùn)營(yíng)商來(lái)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),等到運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始動(dòng)手做了,可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

  建議有兩種3G應(yīng)用可供創(chuàng)業(yè)者選擇,一是從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)遷移過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù),比如音樂(lè)、視頻、搜索等;二是更具有移動(dòng)特性的,比如手機(jī)WAP游戲。對(duì)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該從跟移動(dòng)特質(zhì)有關(guān)的去發(fā)展會(huì)更有成功的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在已有很多初始的盈利模式,如手機(jī)游戲、虛擬道具、移動(dòng)電子商務(wù)等等,都在探索中,關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)者選擇哪一個(gè)。

  對(duì)80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)忠告

  做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波指出,選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),除了前期要做好整體風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估外,還要考核自己是否具備某方面的優(yōu)勢(shì)和資源,然后再選擇正確的模式。

  要有創(chuàng)意或創(chuàng)新。項(xiàng)目方向是否正確,項(xiàng)目的方向非常重要,你所創(chuàng)業(yè)的這個(gè)行業(yè)是否已被壟斷?是否出現(xiàn)寡頭?所以創(chuàng)業(yè)的方向至少應(yīng)該避開(kāi)已形成寡頭的市場(chǎng),在巨頭之間的縫隙之間尋找垂直性行業(yè)的天地。

  先從小的做起。80后手頭的資金大多是一二十萬(wàn)元,而創(chuàng)業(yè)成本包括辦公室租金、人員工資、服務(wù)器與寬帶費(fèi)用、程序開(kāi)發(fā)費(fèi)用、推廣費(fèi)用。這些成本加起來(lái)也有不小的開(kāi)銷。再加上互聯(lián)網(wǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)和慢收益特點(diǎn),如果沒(méi)有充足的后備資金,紅旗難扛太久,所以前期要投入小一些,等積累一定業(yè)務(wù)量后再籌措資金。

  不要過(guò)于想著賺大錢(qián)。天使投資人周鴻一認(rèn)為,很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很有可能剛開(kāi)始掙不到錢(qián),還要自己倒貼錢(qián),而且很長(zhǎng)時(shí)間都是看不到前景。所以,創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)就是為了快速地變成千萬(wàn)或者億萬(wàn)富翁,這個(gè)動(dòng)機(jī)很難支撐他把創(chuàng)業(yè)干下去。創(chuàng)業(yè)者無(wú)論多么心懷高遠(yuǎn),多么覺(jué)得自己的夢(mèng)想多大,關(guān)鍵在于能不能把夢(mèng)想變成一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。

返回】 【字號(hào) 發(fā)布日期:2010-1-19
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